对应视频:老板到底能买到哪些企业AI服务,全列给你

企业AI服务档位清单

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怎么用:老板看第一、二、三部分,10 分钟搞清楚市面上 AI 服务大致分几档、自己该买哪档、怎么问价;做 AI 服务的人看第四部分,照着设计自己的服务菜单。

一、先看全貌:企业 AI 服务的三个档位

档位 一句话 主要内容 交付周期(参考) 适合谁
入门档 「教会你用」 培训课、工具使用指导、提示词模板包、AI 诊断 半天到 2 周 刚开始接触 AI、想先试试水的公司
标准档 「帮你搭一个」 针对 1–3 个具体环节搭 AI 工具(如客服问答、报价助手、内容生产流程)+ 培训 + 一段时间的陪跑 1–3 个月 已经知道哪个环节最费人、想先跑通一个的公司
高端档 「陪你改一套」 业务流程梳理 + 多个环节的 AI 系统 + 数据整理 + 驻场或长期顾问 3 个月以上 有一定规模、愿意把 AI 当成长期工程来做的公司

二、每档到底包含什么(逐项对照)

服务项 入门档 标准档 高端档
AI 基础培训 ● ● ●
提示词 / 模板包 ● ● ●
业务环节诊断(找该先做哪里) 简版 ● 深度版
资料整理(产品手册、话术、价格表) — 部分 ●
搭建具体 AI 工具 — 1–3 个 多个,成体系
和现有系统打通(企业微信、飞书、ERP 等) — 视情况 ●
陪跑 / 调优 — 1–3 个月 长期
效果验收指标 — ● ●
驻场 / 专属顾问 — — 可选

(● 包含,— 一般不含,具体以服务方合同为准)

三、价格怎么看、怎么问

参考区间

参考区间(经验估算,各地各行业差异大,以实际询价为准):

档位 常见收费方式 参考区间
入门档 按场次 / 按人头 / 按天 几千元到数万元
标准档 按项目打包,有时加月度服务费 数万元到十几万元
高端档 按项目 + 长期顾问费 十几万元起,上不封顶

同一档位价格能差好几倍,差别主要在:服务方的行业经验、要打通的系统多不多、你自己的资料齐不齐、要不要驻场。

自己先算一笔账:这钱值不值

这个环节现在每月花【 】小时 × 人员时薪【 】元 = 每月人工成本【 】元 预计 AI 能接掉【 】%(保守估) → 每月省【 】元 服务费【 】元 ÷ 每月省【 】元 = 大约【 】个月回本

示例数字,换成你自己的:客服每月 120 小时 × 时薪 40 元 = 4800 元;保守估 AI 接掉 40%,每月省 1920 元;如果服务费 3 万元,大约 16 个月回本。回本期你能不能接受,自己判断。

询价时一定要问的 8 个问题

选档自测

问题 是 否
公司里已经有人在日常用 AI 工具了 □ □
我能说出最费人的 1–2 个具体环节 □ □
相关资料(话术、价格表、产品资料)基本齐全 □ □
能安排一个人专门对接这件事 □ □
愿意投入 3 个月以上时间推进 □ □

0–1 个「是」:先买入门档,把认知和习惯建起来;2–3 个:直接上标准档,挑一个环节做透;4–5 个:可以考虑高端档,但仍建议从一个环节先试点。

四、给服务商:怎么设计自己的服务菜单

设计原则

原则 具体做法
档位之间要有清晰的「升级理由」 入门档帮客户发现问题,标准档解决一个,高端档解决一串
每档都写清交付物 不说「赋能」,说「交付 1 套客服问答库 + 1 份操作手册 + 2 次培训」
入门档是「敲门砖」 价格让客户容易下决定,重点是让客户看到下一步该做什么
标准档是「主力」 定一个能讲清楚的结果指标
高端档要控制数量 你接得住的数量有限,宁可少接做好

你的服务菜单模板

档位 名称 交付物清单 周期 价格 适合客户 升级到下一档的理由
入门 【  】 【  】 【  】 【  】 【  】 【  】
标准 【  】 【  】 【  】 【  】 【  】 【  】
高端 【  】 【  】 【  】 【  】 【  】 —

给客户介绍档位的话术(直接复制)

我们的服务分三档。如果您现在还不太确定 AI 能帮公司干啥,建议先从【入门档】开始,花【 】时间帮您把最费人的环节找出来。如果您已经很清楚是哪个环节,比如【客服 / 报价】,可以直接做【标准档】,我们把这一个环节做透,按【某个指标】验收。等这个跑通了,再考虑要不要扩到其他环节。


用完之后:照着做完还卡在哪一步,评论区或私信告诉我,我帮你看。

出品:帅厂长|增长飞轮AI · 帮企业用 AI 搭一套自己会转的增长系统