怎么用：按认知、行动、结果三步，每步 5 题，诚实地给自己打分，最后看你落在哪条线上，再照着解读去做。10 分钟测完，测完就知道你离「被淘汰」还有多远。
先说清楚：斩杀线是什么
「斩杀线」是我打的一个比方：同行用 AI 把成本压下去、把速度提上来之后，你如果还按老办法做，就会在价格、速度、服务上被一刀刀拉开差距，到某一天突然发现接不到单了。
这条线不是一夜到来的，是一步步逼近的。所以要从三个层面看自己：
| 层面 | 问的是 |
|---|---|
| 认知 | 你知不知道 AI 能对你的生意做什么 |
| 行动 | 你有没有真的开始做 |
| 结果 | 做了以后，生意上有没有看得见的变化 |
第一步：认知自测
每题按符合程度打分：完全不符合 0 分，有点符合 1 分，完全符合 2 分。
| # | 题目 | 0 / 1 / 2 |
|---|---|---|
| 1 | 我能说出至少 3 件 AI 现在就能在我公司帮上忙的具体事情 | |
| 2 | 我知道我的同行或上下游有人在用 AI 做什么 | |
| 3 | 我清楚 AI 的短板：会出错、会编内容，需要人来核对 | |
| 4 | 我想过「如果同行用 AI 把价格压低两成，我怎么办」 | |
| 5 | 我认为 AI 落地是老板的事，不是丢给员工自己摸索的事 |
认知得分：【 】/ 10
第二步：行动自测
| # | 题目 | 0 / 1 / 2 |
|---|---|---|
| 6 | 我自己每周都在用 AI 处理工作上的事 | |
| 7 | 公司已经选定了至少一个环节在试用 AI | |
| 8 | 这件事有一个名字写得出来的负责人 | |
| 9 | 我给 AI 落地留了预算（钱或人的时间），哪怕不多 | |
| 10 | 过去一个月里，我至少一次专门去学或去看别人怎么用 AI |
行动得分：【 】/ 10
第三步：结果自测
| # | 题目 | 0 / 1 / 2 |
|---|---|---|
| 11 | 至少有一个环节，用 AI 之后省下的时间能用数字说出来 | |
| 12 | 至少有一个员工离不开 AI 了（不让用他会抗议） | |
| 13 | 客户感受到了变化：回复更快、报价更快、方案更好 | |
| 14 | 用 AI 带来了新的收入机会，或者帮我接住了以前接不住的单 | |
| 15 | 我能给别人讲清楚：我们公司 AI 用在哪、效果多少 |
结果得分：【 】/ 10
计分与解读
总分：认知【 】+ 行动【 】+ 结果【 】= 【 】/ 30
| 总分 | 你的位置 | 解读 |
|---|---|---|
| 0–9 分 | 已经贴着斩杀线 | 你可能还没感觉到压力，但同行一旦用起来，差距会越拉越大。这个月就要动 |
| 10–17 分 | 在线附近徘徊 | 知道该做，也做了一些，但还没形成结果。关键是挑一个环节做出数字 |
| 18–24 分 | 安全区，但不稳 | 已经有成效，下一步是从一个环节推广到更多环节 |
| 25–30 分 | 领先位置 | 你是同行里先跑起来的，可以考虑把 AI 变成你的竞争优势，比如更快的报价、更好的服务 |
三步对比看（比总分更重要）：
| 情况 | 意味着什么 | 先做什么 |
|---|---|---|
| 认知低 | 还没意识到危险 | 花一周时间，每天用 AI 处理一件真实工作，亲自感受 |
| 认知高、行动低 | 想得明白，没动手 | 本周就选一个环节、定一个负责人、定一个日期 |
| 行动高、结果低 | 动了但没效果 | 检查是不是同时铺太开、资料没整理、没人复核。收缩到一个环节做透 |
| 三项都高 | 已经跑起来 | 把做法写成公司自己的规矩，复制到更多部门 |
离开斩杀线的三个动作
根据你最低的那一步，选对应的动作：
-
从【日期】开始，我们在【环节】上试用 AI，由【负责人】负责，【几周】后看效果，目标是【用数字写】。
一个月后再测一次
| 日期 | 认知 | 行动 | 结果 | 总分 |
|---|---|---|---|---|
| 第一次【 】 | ||||
| 一个月后【 】 | ||||
| 三个月后【 】 |
分数往上走，说明你在离开斩杀线；分数原地不动，说明该换个做法了。
用完之后：照着做完还卡在哪一步，评论区或私信告诉我，我帮你看。
出品：帅厂长｜增长飞轮AI · 帮企业用 AI 搭一套自己会转的增长系统