怎么用：先看第一部分判断你厂里三件事哪件最该先做，再照对应的启动清单一项项打勾。每件事都从「不买新设备、用现有记录」的做法起步，一周内就能动起来。
先说「够本」的思路
工厂上 AI，最容易花冤枉钱的是一上来就买摄像头、买系统。我的建议是：先用你手上已有的记录（巡检表、质检记录、订单和产能表）让 AI 帮你整理和分析，看到效果了、算清账了，再决定要不要投硬件。
三件事各自的起步方式：
| 事情 | 现在的痛点 | 起步做法（不买设备） | 以后可以升级成 |
|---|---|---|---|
| 设备巡检 | 巡检表填了没人看，故障总是事后才发现 | 把巡检记录和维修记录交给 AI 汇总，找出反复出问题的设备和规律 | 加传感器自动采数据、异常预警 |
| 质量检测 | 不良品原因说不清，同样的问题反复出 | 把质检记录、客诉交给 AI 归类，找出主要不良原因 | 视觉检测设备（需找专业厂家评估） |
| 排产优化 | 插单一来全乱，排产全靠计划员的脑子 | 把订单、产能、交期列成表，让 AI 给出排产建议，计划员拍板 | 接入生产系统做排程 |
先判断：哪件事先做
每项按你厂里的情况打 0-2 分（0 = 不严重，1 = 有点麻烦，2 = 经常出事）。
| 问题 | 得分 | 对应事情 |
|---|---|---|
| 设备突然停机影响交货 | 【 】 | 巡检 |
| 维修靠老师傅经验，他不在就抓瞎 | 【 】 | 巡检 |
| 同类质量问题一个月出现好几次 | 【 】 | 质检 |
| 客户投诉质量，说不清是哪道工序的问题 | 【 】 | 质检 |
| 插单、急单经常打乱计划 | 【 】 | 排产 |
| 交期经常延误 | 【 】 | 排产 |
哪件事的两项加起来分最高，就先做哪件。
第一件：设备巡检启动清单
提示词：
下面是我们工厂近几个月的设备巡检和维修记录。请帮我：
1. 按设备统计故障次数和停机总时长，从多到少排
2. 找出反复出现的故障类型，以及它们出现前巡检表里有没有提前出现的异常迹象
3. 给出排名前三的设备，每台建议增加哪些巡检项、多久检一次
4. 把老师傅处理这些故障的方法整理成一份简单的处理指南
只根据记录分析，记录里看不出来的写"记录不足"。
【粘贴记录】第二件：质量检测启动清单
提示词：
下面是近三个月的质检和客诉记录。请帮我：
1. 把不良类型归成几大类，统计每类数量，从多到少排
2. 每类不良主要出在哪个工序、哪个班组、哪个时间段
3. 对前三类不良，各列出 3 个可能的原因，供我们现场核实
4. 设计一张班组用的简易自检表
【粘贴记录】想上视觉检测设备的，先把上面的记录整理好，再找专业厂家来评估。有了清楚的不良分类和样品照片，厂家才能判断能不能做、准不准。
第三件：排产优化启动清单
提示词（排产建议）：
你是一个生产计划员。下面是订单表、产能表和换线时间。请给出未来两周的排产建议：
1. 按产线列出每天做什么、做多少
2. 优先保证交期，尽量减少换线次数
3. 标出哪些订单有延期风险
4. 说明你的排产逻辑
【粘贴三张表】提示词（插单评估）：
在上面的排产基础上，现在来了一个插单：【产品、数量、要求交期】。请算一下：
1. 能不能插进去，插在哪
2. 会影响哪些原订单，各延误几天
3. 给两个方案让我选算账表：看看够不够本
| 事情 | 现在每月损失（示例数字，换成你自己的） | 你厂里的数 |
|---|---|---|
| 巡检 | 示例：突发停机 2 次 × 每次停 4 小时 × 每小时产值 1500 元 = 12000 元 | 【 】次 ×【 】小时 ×【 】元 |
| 质检 | 示例：返工 300 件 × 每件返工成本 8 元 = 2400 元 | 【 】件 ×【 】元 |
| 排产 | 示例：延期赔付或加班费每月 5000 元 | 【 】元 |
AI 起步阶段的投入，主要是负责人整理记录的时间。哪件事每月损失最大，回本就最快。
用完之后：照着做完还卡在哪一步，评论区或私信告诉我，我帮你看。
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