HR用AI：招聘培训绩效三块落地清单

怎么用：招聘、培训、绩效三块各有步骤清单和提示词，挑你现在最忙的那块先做。提示词复制到任意一个常用 AI 工具里就能用，第一次试 20 分钟左右。

先定规矩

第一块：招聘——筛简历

能省什么：一个岗位收到几十上百份简历，HR 一份份看。AI 可以先按岗位要求给每份简历打分、写理由，HR 只细看前面那部分。

操作步骤：

• 第 1 步：把岗位要求写成「必须有」和「加分项」两栏（见下表）
• 第 2 步：简历去掉个人信息，每份编号
• 第 3 步：用提示词让 AI 打分
• 第 4 步：HR 看前 30% 的简历，并随机抽几份低分的复核，防止误杀
• 第 5 步：让 AI 按每个候选人的简历生成面试问题

岗位要求模板：

提示词（筛简历）：

你是一个招聘专员。下面是岗位要求和一份简历（个人信息已删除）。
请：
1. 逐条判断"必须有"的条件是否满足，写出简历里的依据
2. 加分项命中几条
3. 给一个 1-10 分的匹配分
4. 列出这份简历里需要面试时核实的 2 个疑点
不要根据学校名气、年龄、性别等与岗位无关的因素打分。
岗位要求：【粘贴】
简历：【粘贴】

提示词（生成面试题）：

根据这份简历和岗位要求，帮我出 5 个面试问题：2 个考察实际做过的事（让他讲具体例子），2 个针对简历里的疑点，1 个考察他为什么想换工作。每个问题后面写一句"好的回答应该包含什么"。

第二块：培训——出课件

能省什么：新人培训资料、制度宣讲、岗位操作手册，以前要 HR 或老员工花几天整理。AI 可以把零散资料变成课件大纲、讲稿和小测验。

操作步骤：

• 第 1 步：收集原材料：公司制度、老员工的操作笔记、常见问题
• 第 2 步：让 AI 出课程大纲
• 第 3 步：业务负责人确认大纲内容没错
• 第 4 步：让 AI 按大纲写每页课件的要点和讲稿
• 第 5 步：让 AI 出 10 道测验题，培训后用

提示词（出课件）：

我要给新入职的【岗位】做一次【 】分钟的培训。下面是相关资料。
请帮我做：
1. 课程大纲，分 4-6 个部分
2. 每部分的课件页内容（每页一个标题 + 3 个要点）
3. 每部分配一段讲稿，口语化
4. 最后出 10 道选择题，附答案
只用资料里的内容，资料没写清楚的地方标"待确认"。
资料：【粘贴】

培训课件清单：

第三块：绩效——写反馈

能省什么：考核季要给每个人写评语，主管写得要么千篇一律，要么写不出来。AI 帮主管把零散的记录整理成有具体事例、有改进建议的反馈。

操作步骤：

• 第 1 步：主管先自己列要点：这个人这期做得好的 2-3 件事、需要改进的 1-2 件事（必须是具体事情）
• 第 2 步：用提示词让 AI 整理成正式反馈
• 第 3 步：主管通读，改成自己的话
• 第 4 步：面谈时用，不要只发文字

提示词（写绩效反馈）：

帮我把下面的要点整理成一段绩效反馈，给员工本人看。
要求：
1. 先肯定做得好的，每一点都带上具体事例
2. 再说需要改进的，对事不对人，给出一个具体可做的建议
3. 最后一句表达对下个周期的期待
4. 语气真诚，不要空话套话，300 字以内
员工岗位：【　】
做得好的：【　】
需要改进的：【　】

绩效记录表（平时就记，考核时不愁写）：

落地顺序建议

用完之后：照着做完还卡在哪一步，评论区或私信告诉我，我帮你看。

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