怎么用：如果你要给企业做 AI 培训，直接拿下面的骨架填自己的内容；如果你是要买培训的老板，用最后的「验收清单」去对照别人的课。20 分钟能搭出一套课的框架。
先说清楚：FDE 培训和普通 AI 课的区别
FDE（可以理解成「驻场帮企业把 AI 用起来的人」）做的培训，目的不是让学员知道 AI 有多厉害，而是培训完第二天，学员能在自己岗位上用起来。
所以一套像样的 FDE 培训，骨架只有四块：培训目标 → 课程大纲 → 考核方式 → 配套资料。少一块，课就容易变成「听着热闹，回去没用」。
第一块：培训目标（先写清楚再排课）
开课前，先和企业把下面这张表填满。填不满，说明需求还没问清楚。
| 项目 | 要问清楚的问题 | 填写 |
|---|---|---|
| 学员是谁 | 哪些部门、多少人、平时用不用电脑和 AI | 【 】 |
| 现在的水平 | 有几个人用过 AI？用来干什么？ | 【 】 |
| 企业想解决什么 | 最想省时间的 2–3 件活是什么 | 【 】 |
| 培训后能做到 | 用一句「学员能……」写出来，比如「客服能用 AI 起草 80 字以内的标准回复」 | 【 】 |
| 怎么算成功 | 培训后几周、看什么数字 | 【 】 |
目标写法小提醒：别写「提升 AI 意识」，要写「学员能用 AI 完成【某件具体的活】」。
第二块：课程大纲（认知 → 工具 → 场景 → 实操）
按四个模块排，时间是参考，按企业情况增减。
| 模块 | 讲什么 | 参考时长 | 学员带走什么 |
|---|---|---|---|
| ① 认知 | AI 能干什么、不能干什么；会出错的地方（会编内容、会过时）；公司资料用 AI 时的保密规矩 | 1 小时 | 一张「AI 能做 / 不能做」对照表 |
| ② 工具 | 公司统一用的 1–2 个工具怎么注册、怎么提问；提问的基本套路：交代身份、说清任务、给例子、提格式要求 | 1.5 小时 | 一页提问模板 |
| ③ 场景 | 按部门分组：每个部门挑 2–3 个本岗位最常见的活，现场拆「这件活哪一步交给 AI」 | 2 小时 | 本部门的场景清单 |
| ④ 实操 | 学员拿自己手上真实的活，当场用 AI 做一遍，讲师逐个看、逐个改 | 2–3 小时 | 一份自己做出来的成品 + 改好的提问模板 |
每个模块的排课细节
① 认知模块
- 用企业自己行业的例子讲，不讲大而空的趋势；
- 一定要讲「AI 会一本正经地说错话」，并教学员怎么核对；
- 讲清楚什么资料不能往外部 AI 工具里贴（客户隐私、合同金额、内部财务等）。
② 工具模块
- 只教公司选定的工具，别一次讲十个；
- 现场每人打开电脑跟着做，不能只看讲师演示。
③ 场景模块
- 每个部门产出一张表：「活的名称 / 现在怎么做 / AI 接哪一步 / 谁来把关」；
- 讲师要提前调研，准备好每个部门至少 2 个示范场景。
④ 实操模块
- 学员必须带自己的真实工作材料（去掉敏感信息）；
- 讲师和助教按小组巡场，学员做完当场交。
第三块：考核方式
不考试背概念，考「能不能干活」。
| 考核环节 | 怎么考 | 合格标准 |
|---|---|---|
| 课上作业 | 实操模块交一份成品 | 成品能直接用或稍改就能用 |
| 课后一周任务 | 每人在真实工作里用 AI 完成至少 3 次，交记录 | 交齐 3 条，每条写清「干了什么、省了多久」 |
| 部门汇报 | 每个部门选 1 个最好的用法，在群里或会上分享 | 别的同事听完能照着做 |
| 一个月回访 | 讲师或企业负责人看使用情况 | 达到第一块里写的「怎么算成功」 |
课后一周任务记录模板（直接发给学员）：
日期【 】，我用【工具名】完成了【什么活】，原来要【 】分钟，现在用了【 】分钟，遇到的问题是【 】。
第四块：配套资料清单
培训前、中、后各准备什么：
买课老板的验收清单
如果你是企业老板，别人来给你讲 AI 培训，用这张表对一遍：
| 检查项 | 有 / 没有 |
|---|---|
| 开课前来调研过你公司的岗位和具体工作 | □ |
| 培训目标写成了「学员能做到某件具体的事」 | □ |
| 实操时间不少于总时长的三分之一 | □ |
| 用的是你行业、你公司的例子，不是通用案例 | □ |
| 有课后任务和回访，不是讲完就走 | □ |
| 讲了保密规矩和 AI 出错怎么核对 | □ |
解读：打勾 5–6 个，可以放心；3–4 个，让对方补齐缺的环节再签；2 个及以下，基本是「通用课换个封面」，慎重。
用完之后：照着做完还卡在哪一步，评论区或私信告诉我，我帮你看。
出品：帅厂长｜增长飞轮AI · 帮企业用 AI 搭一套自己会转的增长系统