对应视频:知识库搭了一堆,AI还是答非所问,病根在这

客户、产品、流程梳理模板

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怎么用:按客户、产品、流程三张表,找对应的人一项项填。每张表填完再用最后的检查清单过一遍。一个产品线大约一到两天能理完,理完再交给 AI 用,答非所问会少很多。

先说病根

知识库搭了一堆,AI 还是答非所问,常见原因不是 AI 笨,而是喂进去的东西有问题:

病根 表现 对应要理的
不知道客户会怎么问 资料里写的是内部说法,客户问的是大白话,对不上 客户
产品资料散、旧、互相打架 同一个价格三个文件三个数 产品
只有资料、没有做法 客户问「怎么退货」,AI 只能背政策,说不出步骤 流程

所以知识库先理三件事:客户、产品、流程。下面三张表照着填。

第一件事:客户

找一线客服、销售来填。重点是把客户原话收上来,不要改成书面语。

表 1-1:客户类型

客户类型 他们是谁 最关心什么 常用什么说法 不能跟他们说什么
示例:新客户 第一次来问 价格、靠不靠谱 「多少钱」「有优惠吗」 不能承诺做不到的交期
【  】 【  】 【  】 【  】 【  】
【  】 【  】 【  】 【  】 【  】
【  】 【  】 【  】 【  】 【  】

表 1-2:客户高频问题(至少收 30 条)

# 客户原话(照抄聊天记录) 同一个意思的其他问法 标准回答 谁确认过
1 示例:「几天能到」 「啥时候发货」「到货要多久」 下单后【 】天内发货,【地区】一般【 】天到 【 】
2 【  】 【  】 【  】 【 】
3 【  】 【  】 【  】 【 】

收集办法:导出最近一个月的客服聊天记录,把出现次数多的问题挑出来;再让客服回忆「被问烦了的问题」。

第二件事:产品

找产品负责人或老板来填。一个产品一张表,只保留一份最新版本。

表 2-1:产品信息卡

项目 内容
产品名称(含客户常用的叫法) 【  】
一句话说清是什么 【  】
适合谁 / 不适合谁 【  】
主要规格 / 型号 【  】
价格(含不同规格、批量价) 【  】
优惠规则及有效期 【  】
和同类产品比,好在哪 【  】
常见缺点 / 客户常抱怨的点,怎么解释 【  】
售后政策(保修、退换) 【  】
这份信息最后更新日期 / 更新人 【  】

表 2-2:容易说错的「红线信息」

信息 正确说法 绝对不能说的 变了要通知谁
示例:最低价 以当月价格表为准 「随便谈」「可以再便宜」 客服、销售、AI 资料维护人
【  】 【  】 【  】 【  】
【  】 【  】 【  】 【  】

第三件事:流程

找真正在做这件事的员工来填。重点是一步一步写清楚,以及「遇到特殊情况怎么办」。

表 3-1:流程步骤卡(每个流程一张)

流程名称:【例:客户退货】  负责人:【  】

步骤 谁来做 做什么 需要客户提供什么 多久内完成
1 【 】 【  】 【  】 【  】
2 【 】 【  】 【  】 【  】
3 【 】 【  】 【  】 【  】

表 3-2:例外情况

特殊情况 怎么处理 能不能让 AI 直接答 要转给谁
示例:超过退货期限 由主管判断是否特批 □ 能 □ 不能 售后主管
【  】 【  】 □ 能 □ 不能 【  】
【  】 【  】 □ 能 □ 不能 【  】

优先梳理这几类流程:下单、发货、退换货、投诉处理、开票、报价审批。

整理指引:交给 AI 之前的五条规矩

规矩 怎么做
一个问题一个答案 同一个问题不要有两种回答,有冲突先内部统一
用客户的话做标题 资料标题写「几天能到」,别写「物流时效说明」
每条都标日期 方便以后知道哪条过期了
敏感信息拿掉 客户手机号、身份证、内部成本价不要放进去
定一个维护人 价格、政策一变,由他当天改资料

交付前检查清单

测试:理完之后怎么验证

从表 1-2 里随机抽 10 个问题,换一种问法去问 AI,记录结果:

# 我的问法 AI 回答对吗 错了的话,是哪件事没理清
1 【  】 □ 对 □ 部分对 □ 错 □ 客户 □ 产品 □ 流程
2 【  】 □ 对 □ 部分对 □ 错 □ 客户 □ 产品 □ 流程
3 【  】 □ 对 □ 部分对 □ 错 □ 客户 □ 产品 □ 流程

错的那条回到对应的表里补,补完再测。


用完之后:照着做完还卡在哪一步,评论区或私信告诉我,我帮你看。

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