怎么用：AI 落地做得好的人，共同点就是「较真」，具体落在三件事上：较真需求、较真数据、较真验收。每件事都有一份习惯清单和一张自测表，10 分钟自测完，挑分最低的那一项，照着「每天 / 每周习惯」练一个月。
先说清楚：较真不是挑刺
「较真」不是什么都要完美，而是在关键的地方不糊弄：
| 糊弄的说法 | 较真的说法 |
|---|---|
| 「客户想提升效率」 | 「客户想让报价从 30 分钟变成 10 分钟」 |
| 「AI 效果挺好的」 | 「20 道测试题答对 18 道，错的 2 道是资料过期」 |
| 「差不多可以上线了」 | 「验收清单 10 项过了 9 项，第 10 项改完再上」 |
AI 项目里，糊弄一次，后面就要花好几倍的力气返工。
较真一：较真需求
什么样子
不接受模糊的需求，一定要问到能落地的程度。
习惯清单
较真需求的追问模板
| 对方说 | 你追问 |
|---|---|
| 「想提升效率」 | 「具体是哪件事？现在一次要多久？希望变成多久？」 |
| 「想做个智能客服」 | 「客户最常问的是哪几类问题？一天大概多少条？」 |
| 「想让 AI 帮忙写东西」 | 「写什么？给谁看？现在谁在写、一周写几篇？」 |
| 「什么都想试试」 | 「如果只能先做一件，最想解决哪件？」 |
较真二：较真数据
什么样子
不靠感觉判断，用数字说话；也不乱用数字，每个数字说得出来源。
习惯清单
数据记录模板
| 指标 | 起点 | 第 1 周 | 第 2 周 | 第 3 周 | 第 4 周 | 数据从哪来 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 【例：每天花的时间】 | 【 】 | 【 】 | 【 】 | 【 】 | 【 】 | 【例：员工每天记录】 |
| 【例：出错次数】 | 【 】 | 【 】 | 【 】 | 【 】 | 【 】 | 【例：每周抽查】 |
| 【 】 | 【 】 | 【 】 | 【 】 | 【 】 | 【 】 | 【 】 |
较真三：较真验收
什么样子
不说「差不多就行」，按事先定好的标准一项项过。
习惯清单
验收清单模板
| # | 验收项 | 标准 | 测试结果 | 通过 |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 常见问题回答 | 测试题答对【 】题以上 | 【 】 | □ |
| 2 | 不会乱编 | 资料里没有的问题，回答「需要确认」 | 【 】 | □ |
| 3 | 转人工 | 指定情况下能正确转人工 | 【 】 | □ |
| 4 | 格式 | 输出符合约定的格式和字数 | 【 】 | □ |
| 5 | 【 】 | 【 】 | 【 】 | □ |
自测：你有多较真
每题按实际情况打分：很少这样 0 分，有时这样 1 分，经常这样 2 分。
| # | 问题 | 0/1/2 |
|---|---|---|
| 1 | 需求不清楚时，我会追问到能落地为止 | |
| 2 | 我会把需求写下来让对方确认 | |
| 3 | 我会写清楚「不做什么」 | |
| 4 | 开始前我会记下起点数字 | |
| 5 | AI 出错我会记下并找原因 | |
| 6 | 我说的每个数字都说得出来源 | |
| 7 | 验收标准是提前定好的 | |
| 8 | 验收时用真实问题测 | |
| 9 | 没达标的地方改完再测 |
算分：
- 第 1–3 题 = 较真需求得分【 】/ 6
- 第 4–6 题 = 较真数据得分【 】/ 6
- 第 7–9 题 = 较真验收得分【 】/ 6
| 总分 | 结论 |
|---|---|
| 0–6 分 | 很容易做着做着就返工，从分最低的那项开始练 |
| 7–12 分 | 有较真的意识，但不稳定，把习惯清单变成固定动作 |
| 13–18 分 | 较真已经是你的习惯，可以把这套方法教给团队 |
一个月练习计划
| 周 | 练哪项 | 每天 / 每周做什么 |
|---|---|---|
| 第 1 周 | 分最低的那项 | 每天对照该项习惯清单做一件事 |
| 第 2 周 | 同一项 | 用上对应的模板，至少完整用一次 |
| 第 3 周 | 第二低的那项 | 每天对照习惯清单做一件事 |
| 第 4 周 | 复盘 | 重新做一遍自测，看分数变化 |
常见误区
| 误区 | 正确做法 |
|---|---|
| 较真就是什么都要完美 | 只在需求、数据、验收三个关键处较真 |
| 不好意思追问客户 | 追问是对项目负责，客户反而更信任 |
| 有数字就行，不管来源 | 说不清来源的数字宁可不用 |
| 验收挑简单的问题测 | 用真实的、容易出错的问题测 |
用完之后：照着做完还卡在哪一步，评论区或私信告诉我，我帮你看。
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