怎么用：老板本人对照「抓方向、抓资源、抓验收」三部分，把每条动作排进自己的日程，话术直接复制到群里或会上用。每周花不到一小时，就能把 AI 项目当成自家事管起来。
先说清楚：老板为什么是第一责任人
AI 落地要动流程、动分工、动习惯。员工没有权力改流程，也不会主动给自己找新活。老板不出手，项目最后就变成「有个员工在研究 AI」。
老板不需要懂技术，只要抓住三件事：往哪走、给什么、怎么验。
第一抓：抓方向
老板定方向，就是定「先做哪件事、为什么做、做到什么程度」。
| 动作 | 具体做法 | 完成了吗 |
|---|---|---|
| 选第一个场景 | 从公司最费人、最重复的事里挑一件，只挑一件 | □ |
| 讲清楚为什么 | 在全员会或群里亲自讲一次，不让员工猜 | □ |
| 定成功标准 | 写一个能量的数字，比如「报价时间减半」 | □ |
| 说清楚不裁人 | 告诉大家 AI 是来减少重复活，不是来顶岗 | □ |
| 定负责人 | 指定一个业务骨干牵头，公开授权 | □ |
开场话术（全员群或例会，可直接用）：
「从这周开始，咱们公司要用 AI 把【某件事】做得更快。为什么先做这件？因为它每周占了大家【 】个小时，都是重复活。目标是【 】周内把它做到【具体数字】。这件事由【姓名】牵头，他说话就代表我。AI 是来帮大家减掉重复活的，不是来顶谁的岗位，省下来的时间做更值钱的事。」
第二抓：抓资源
员工推不动，往往是缺时间、缺资料、缺配合。这三样只有老板能给。
| 资源 | 老板要给什么 | 完成了吗 |
|---|---|---|
| 时间 | 给负责人每周固定【 】小时专门做这件事，别的活减掉一些 | □ |
| 预算 | 定一个试点预算上限【 】元，在范围内负责人自己做主 | □ |
| 资料 | 下令各部门一周内交出相关资料（价格表、话术、模板、常见问题） | □ |
| 配合 | 跨部门要人要资料时，老板出面协调 | □ |
| 容错 | 公开说试点阶段出错不追责，只要求记录下来 | □ |
要资料话术（发给各部门负责人）：
「AI 试点需要咱们部门的【价格表 / 话术 / 常见问题 / 模板】，请在【日期】前发给【负责人姓名】。格式不用好看，全就行。这件事我会每周问进度。」
给负责人授权话术：
「这个项目你牵头，【 】元以内的花费你直接定，不用每次找我批。哪个部门不配合，直接告诉我，我去说。」
第三抓：抓验收
不验收，员工就默认「做了就行」。老板亲自验收，大家才知道这事是动真格的。
| 节点 | 老板要做的事 | 话术 | 完成了吗 |
|---|---|---|---|
| 每周 | 15 分钟听进度 | 「做了什么？卡在哪？要我帮什么？」 | □ |
| 第 2 周 | 亲自看几份 AI 做出来的东西 | 「这份你改了多少？哪里 AI 做得不对？」 | □ |
| 第 4 周 | 正式验收，对照成功标准 | 「当初定的是【 】，现在做到多少？」 | □ |
| 验收后 | 当众表扬或复盘 | 见下方话术 | □ |
验收达标话术：
「【姓名】牵头的 AI 试点，【某件事】从原来的【 】变成了【 】。这是大家一起干出来的。下一步，咱们把这套做法用到【下一个环节】。」
验收没达标话术（不批评人，只找原因）：
「这次没到目标，没关系，咱们找原因：是资料不全、流程没理顺，还是工具不合适？再给两周，咱们把这个问题解决掉。」
老板每周日程表（照抄进日历）
| 时间 | 事项 | 时长 |
|---|---|---|
| 周一 | 跟负责人碰进度 | 15 分钟 |
| 周三 | 看一两份 AI 产出，问使用者感受 | 15 分钟 |
| 周五 | 处理卡住的跨部门问题 | 按需 |
| 每月一次 | 正式验收 + 定下个月方向 | 30 分钟 |
老板自查：你是第一责任人吗？
答「是」打勾，少于 4 个勾，说明项目还是「员工的事」。
常见误区
| 误区 | 正确做法 |
|---|---|
| 「让小王研究一下 AI」 | 定场景、定目标、定时间，公开授权 |
| 只给任务不给时间 | 负责人原有工作要减一部分 |
| 等员工主动汇报 | 老板每周主动问 |
| 出错就叫停 | 试点期出错是正常的，记录下来改 |
用完之后：照着做完还卡在哪一步，评论区或私信告诉我，我帮你看。
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