对应视频:企业AI落地4个常见做法,为什么越来越不好使

企业AI落地四种做法对比表

查看全部资料目录 →

怎么用:先花 3 分钟看第一张总表,找到最像你公司的那一列;再做第三部分的 5 道选择题,哪个数字得票最多,就先按那种做法起步。全程 10 分钟。

四种做法,一句话说清

编号 做法 一句话
1 买工具 直接买现成的 AI 软件或会员,员工自己用
2 请外包 找一家公司按项目给你开发一套东西,做完交付
3 自建团队 招自己的人,长期在公司里做 AI 相关的事
4 请顾问 请懂行的人帮你诊断、出方案、带着团队落地

第一张:一页总对比

对比项 1 买工具 2 请外包 3 自建团队 4 请顾问
适用公司规模 几个人到几十人都行 20 人以上、需求比较明确 100 人以上、AI 是长期主线 10 人到几百人,方向不清楚时最有用
投入成本(参考区间) 每人每月几十到几百元 一个项目几万到几十万 每年至少一到两个人的工资,再加工具费 按次、按月或按项目,几千到几万一个月
见效周期 几天就能用上,但往往用不深 1–3 个月交付 3–12 个月才能稳定产出 2–4 周出方案,落地快慢看执行
最常见翻车点 买了没人用,账号吃灰 交付完没人维护,需求一变就废 招错人、没方向,人闲着 只出 PPT 不落地,顾问走了就停
适合谁 想先试试水、预算小的老板 需求能写清楚、有人能验收 AI 是公司核心竞争力的企业 知道要做,但不知道从哪做
不适合谁 流程本身很乱的公司 连要什么都说不清的公司 业务还没跑稳的小公司 想让别人全包、自己不出人的老板
你要出的人 每个使用者自己学 一个对接人 + 一个验收人 一个懂业务的负责人带队 一个能拍板的人 + 一线骨干配合

成本是参考区间(经验估算,各地各行业差异大,以实际询价为准)。怎么自己问价,见本页最后。

第二张:翻车点细拆,提前怎么防

做法 翻车现场 提前怎么防
1 买工具 开了 20 个账号,一个月后只有 2 个人在用 先开 3 个账号给最需要的岗位,跑两周有效果再加
1 买工具 员工用得乱,各用各的,成果留不下来 统一常用的提问模板和资料,放在一个共享文档里
2 请外包 交付的东西和想要的不一样 合同里写清楚「验收时要演示哪几个场景」
2 请外包 上线后业务一调整就没人改 谈好半年内的修改次数和维护费,交接文档要齐
3 自建团队 招来的技术人员不懂业务,做出来没人用 第一个人优先招懂业务、会用 AI 的,不是只会写代码的
3 自建团队 没有明确目标,半年没产出 先定一个季度目标,比如「把报价环节的时间砍掉一半」
4 请顾问 方案很漂亮,落不了地 合同里写清楚交付物包括「跑通一个环节」,不只是报告
4 请顾问 顾问一走就停 要求顾问带出公司里的一个接班人,并留下操作手册

第三部分:5 道选择题,看你适合几号

每题选最贴近的一项,在后面的数字上画圈。

# 问题 选项 → 对应数字
1 你今年在 AI 上能花多少钱? 1 万以内 → 1;1–10 万 → 4;10–50 万 → 2;50 万以上 → 3
2 你能说清楚第一件要让 AI 干什么吗? 说不清 → 4;大概知道 → 1;能写成需求文档 → 2;有好几件要长期做 → 3
3 公司里有人愿意花时间琢磨 AI 吗? 没有 → 4;有一两个年轻人 → 1;有懂技术的 → 2;可以专门安排人 → 3
4 你希望多久看到效果? 一个月内 → 1;一个季度内 → 4;半年内 → 2;一年也能等 → 3
5 你最怕的是? 怕花冤枉钱 → 1;怕方向错 → 4;怕没人干 → 2;怕被供应商卡脖子 → 3

统计:1 号得【 】票,2 号得【 】票,3 号得【 】票,4 号得【 】票。

常见组合打法

组合 适合情况 怎么搭
4 + 1 方向不清、预算有限 顾问帮你选环节、定模板,员工用现成工具执行
1 → 3 先试水,后加码 先用工具跑出一两个见效的环节,再招人专门做
4 + 2 需求复杂、要定制 顾问先把需求写清楚、管验收,外包负责开发
2 → 3 外包做完要长期维护 外包交付时同步带一个自己人,后面由他接手

询价时一定要问的 6 句话

问完之后,至少找两到三家对比。同样的需求,报价差几倍是常见的,差别往往就藏在上面这 6 个问题的答案里。


用完之后:照着做完还卡在哪一步,评论区或私信告诉我,我帮你看。

出品:帅厂长|增长飞轮AI · 帮企业用 AI 搭一套自己会转的增长系统