破员工AI无用论四场景演示清单

怎么用：开一个 30 分钟的小会，按下面四个场景现场演示给员工看，每个场景都有准备清单、演示步骤和演示话术。关键是用员工自己手里的真实工作来演示，不用网上的酷炫案例。

员工为什么觉得 AI 没用

所以演示的重点不是「AI 多厉害」，而是**「它能帮你把手上最烦的那点活省掉」**。

演示前准备

• 找 2–3 个员工，提前问他们：「你每天最烦、最重复的活是什么？」
• 拿到他们的真实材料（一段客户聊天、一份要写的周报、一张乱表格、一份长文件），敏感信息先打码
• 提前自己跑一遍，确认效果，准备好提示词
• 准备投屏，让大家看到完整操作过程，不要只放结果截图
• 准备一个「AI 做不好」的例子，演示它的边界

四个演示场景

场景一：写——零散记录变周报

演示步骤：

1. 展示某员工本周在群里、备忘录里的零散工作记录
2. 粘贴给 AI，配上提示词
3. 现场出一份周报，再追问一句「再精简一半」

提示词：

下面是我这周的零散工作记录。请整理成周报，分为：本周完成、未完成及原因、下周计划、需要支持。每部分最多3条，总共不超过300字。只用记录里的内容，不要编。
【粘贴记录】

演示话术：

「这是小【　】这周的工作记录，平时他写周报大概要【　】分钟。大家看，粘进去，一分钟出初稿，他自己再改两句就能交。省下来的时间，他可以多跟两个客户。」

场景二：回——按公司资料起草客户回复

演示步骤：

1. 拿一条真实的客户提问
2. 先不给资料直接问 AI，展示它答得很空或答错
3. 再把公司售后政策贴进去，重新问，展示答案变准

提示词：

你是我们公司的客服助手。只根据下面的公司政策，起草对这位客户的回复，100字内，语气亲切。政策里没写的，写"这个我帮您确认一下"。
【公司政策】【客户消息】

演示话术：

「大家注意前后对比。同一个 AI，没给资料它就瞎说，给了资料它就答得准。所以不是 AI 没用，是我们之前没教它。资料准备好了，常见问题它先起草，你看一眼就能发。」

场景三：理——乱表格整理和汇总

演示步骤：

1. 展示一张格式混乱的真实表格（写法不统一、有重复）
2. 让 AI 找出问题、给出整理建议
3. 让它按某个维度汇总，出一句话结论

提示词：

这是一张【客户/订单】表格。请：1. 指出重复记录和写法不统一的地方；2. 按【地区/月份】汇总数量；3. 用一句话说出最值得注意的发现。
【粘贴表格】

演示话术：

「这张表以前要人对着一格格改，大半天。现在 AI 先把问题挑出来，你确认一下改就行。注意，数字它算完你要抽查，这是我们的规矩。」

场景四：读——长文件挑重点

演示步骤：

1. 拿一份长文件（供应商合同、行业文件、招标文件，脱敏后）
2. 让 AI 列出重点、找出可能有问题的条款
3. 当场翻原文核对其中一两条

提示词：

请读完下面这份文件，输出：1. 用5句话概括主要内容；2. 列出需要我们特别注意的条款，注明在原文哪一段；3. 列出你看不懂或可能有歧义的地方。
【粘贴文件】

演示话术：

「一份几十页的文件，AI 几分钟帮你把重点和可疑的地方标出来，你只看标出来的那几段。但大家看我在核对原文——它是帮你先过一遍，最后拍板的还是人。」

别忘了演示一次「AI 做不好」

「再给大家看一个它做不好的：我问它我们公司上个月的销售额，它要么说不知道，要么编一个。所以记住两条：第一，它不知道的事，要你给资料；第二，它出的东西，你要过一眼。」

这一步很重要：讲清边界，员工才会信你说的「有用」。

演示收尾话术

「今天四个场景，都是咱们自己手上的活。AI 不是来替谁的，是来把大家最烦的那部分接过去。接下来两周，每个人挑一个场景试，每天在群里说一句用了啥、省了多少时间。用不顺的直接找我，我们一起调。」

演示后跟进表

演示时别做的事

用完之后：照着做完还卡在哪一步，评论区或私信告诉我，我帮你看。

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