对应视频:一个50人的公司用AI,一个月后变成什么样

中型公司AI三场仗打法拆解

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怎么用:几十人规模的公司,别一上来搞全面 AI 化。按「选三个小场景 → 各打一个小胜仗 → 复制推广」三步来,一个月左右能看到第一批结果。每一步都有表格直接填,第一步半天就能做完。

先说清楚:为什么是「三场仗」

几十人的公司有个特点:部门已经分开了,但还没有专门的 AI 团队。

一个月节奏总览

时间 做什么 产出
第 1 周 选三个小场景,定负责人和目标 三份「作战卡」
第 2–3 周 三场仗同时打,每周对一次进度 每周进度表
第 4 周 算战果,挑打赢的复制 战果表、推广计划

时间是示意,按你公司的节奏调整。

第一步:选三个小场景

1.1 先列候选

每个部门负责人列 2–3 个「最重复、最费人」的环节:

部门 候选场景 每周大约花多少小时 有没有现成资料
销售 【例:报价单制作】 【 】 □
客服 【例:回复常见问题】 【 】 □
行政 / 人事 【例:新员工答疑】 【 】 □
运营 / 市场 【例:商品文案、活动通知】 【 】 □
财务 【例:报销单据核对初筛】 【 】 □
【 】 【 】 【 】 □

1.2 用三个标准筛选

每个候选打分,符合记 1 分:

候选场景 小:一个人、一个月内能做出结果 痛:大家都觉得这事烦 看得见:做完有数字能说明 合计
【 】
【 】
【 】
【 】

选法:挑合计 3 分的,而且三个场景尽量来自不同部门。

1.3 每场仗填一张作战卡

项目 第一仗 第二仗 第三仗
场景 【 】 【 】 【 】
负责人 【 】 【 】 【 】
现在的情况(数字) 【 】 【 】 【 】
打赢的标准(数字) 【 】 【 】 【 】
需要的资料 【 】 【 】 【 】
用什么工具 【 】 【 】 【 】

第二步:各打一个小胜仗

2.1 每场仗的标准打法

2.2 每周进度表(每周开一次 30 分钟的会)

场景 本周做了什么 遇到什么问题 需要谁帮忙 进度
第一仗 【 】 【 】 【 】 □ 正常 □ 有风险 □ 卡住
第二仗 【 】 【 】 【 】 □ 正常 □ 有风险 □ 卡住
第三仗 【 】 【 】 【 】 □ 正常 □ 有风险 □ 卡住

2.3 打仗期间的规矩

第三步:复制推广

3.1 算战果

场景 之前 之后 变化 打赢了吗
第一仗 【 】 【 】 【 】 □ 赢 □ 部分赢 □ 没赢
第二仗 【 】 【 】 【 】 □ 赢 □ 部分赢 □ 没赢
第三仗 【 】 【 】 【 】 □ 赢 □ 部分赢 □ 没赢

示例数字,换成你自己的:报价单原来每张要 30 分钟,用 AI 出初稿后 10 分钟,每周 20 张,一周省下大约 6.7 小时。

3.2 打赢的场景,写成「打法卡」

项目 填写
场景名称 【 】
用到的资料 【 】
交代给 AI 的话(工作说明) 【 】
人要检查的点 【 】
注意事项 【 】

3.3 推广的三种方式

方式 说明 例子
横向复制 同样的场景推到其他人、其他小组 一个销售用 AI 做报价,推给所有销售
相似复制 换到相似的场景 报价单的做法用到合同初稿
再开新仗 用同样三步法,再选三个新场景 下个月打第二轮

3.4 全员分享会(30 分钟)

常见误区

误区 正确做法
三个场景都在同一个部门 尽量分散到不同部门
场景选得太大 一个人一个月内能做出结果才算小
没打赢就觉得 AI 没用 看是场景选错了还是方法要调
打赢了不总结 写成打法卡,别人才能照着做

用完之后:照着做完还卡在哪一步,评论区或私信告诉我,我帮你看。

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