怎么用：从业务模式、决策速度、学习能力三个维度，对着 15 题给自己公司打分，再看结果解读和对应的改进动作。10 分钟就能知道你公司危险在哪。
先说清楚：什么叫「危险」
AI 时代最危险的公司，不一定是小公司，而是同时满足这三条的公司：
- 赚钱靠的那部分活，AI 正在变得会做；
- 发现问题后，很久都做不出决定；
- 公司里没人在学新东西。
一条中招问题不大，三条都中，就要警惕了。
自测规则
每题按实际情况打分：
- 完全不符合：0 分
- 有点符合：1 分
- 非常符合：2 分
注意：分数越高越危险。
维度一：业务模式
| # | 问题 | 0/1/2 |
|---|---|---|
| 1 | 我们主要卖的是「信息差」或「整理信息」，比如代写、代查、咨询答疑 | |
| 2 | 我们的服务大部分环节，换个人照着流程也能做 | |
| 3 | 客户选我们主要因为便宜，而不是因为离不开 | |
| 4 | 我们的利润主要来自人工堆出来的工作量 | |
| 5 | 最近一两年，有新冒出来的对手报价明显比我们低 |
维度一得分：【 】/ 10
维度二：决策速度
| # | 问题 | 0/1/2 |
|---|---|---|
| 6 | 一个新想法从提出到试一试，通常要一个月以上 | |
| 7 | 所有决定都要等老板一个人拍板 | |
| 8 | 试错一次花的钱和时间都很大，所以大家不敢提新想法 | |
| 9 | 我们做决定主要靠经验和感觉，很少看数据 | |
| 10 | 做了一半发现不行，也很难叫停 |
维度二得分：【 】/ 10
维度三：学习能力
| # | 问题 | 0/1/2 |
|---|---|---|
| 11 | 公司里没有人在日常工作中用 AI 工具 | |
| 12 | 过去一年没有组织过任何关于新工具、新方法的学习 | |
| 13 | 员工的好做法只在自己脑子里，没有写下来 | |
| 14 | 同样的错误会反复出现 | |
| 15 | 老板自己也没时间、没兴趣了解 AI |
维度三得分：【 】/ 10
结果解读
总分
| 总分 | 危险等级 | 一句话结论 |
|---|---|---|
| 0–9 分 | 低 | 底子不错，保持学习，挑一两个环节试 AI |
| 10–19 分 | 中 | 有明显短板，按下面的维度动作先补最高分的那一项 |
| 20–30 分 | 高 | 三个维度都在亮灯，这个季度就要开始动 |
看哪个维度最高
| 最高的维度 | 说明 | 先做这三件事 |
|---|---|---|
| 业务模式 | 你赚钱的那部分活最容易被替代 | ① 列出客户最离不开你的 3 个点 ② 把 AI 能做的部分自己先用 AI 做，压成本 ③ 往「AI 做不了的部分」加价值：专业判断、长期服务、关系 |
| 决策速度 | 你看到了问题，但动得太慢 | ① 定一个「小试点」规则：投入不超过【 】元、时间不超过【 】周的试验，部门负责人就能拍板 ② 每个试点提前定好叫停条件 ③ 每周固定半小时看数据 |
| 学习能力 | 公司在原地踏步 | ① 老板自己先每天用一次 AI 工具（如 DeepSeek、豆包、Kimi）② 每月一次内部分享，谁用 AI 省了时间就讲 15 分钟 ③ 把常用的好做法写成文档，放在大家找得到的地方 |
90 天改进计划（填空）
| 时间 | 要做的事 | 负责人 | 完成标准 |
|---|---|---|---|
| 第 1 个月 | 【例：选一个最费人的环节做 AI 试点】 | 【 】 | 【 】 |
| 第 2 个月 | 【例：试点结果出来，决定推广还是调整】 | 【 】 | 【 】 |
| 第 3 个月 | 【例：重新做一遍本自查清单，对比分数】 | 【 】 | 分数比第一次低 |
自查完马上能做的三件事
常见误区
| 误区 | 正确做法 |
|---|---|
| 觉得自己行业特殊，AI 影响不到 | 拆开看具体环节，而不是看行业名 |
| 看到危险就想一次全改 | 先改得分最高的那个维度 |
| 只有老板一个人打分 | 让员工也打，差距本身就是信息 |
| 测完就放一边 | 90 天后再测，看有没有变化 |
用完之后：照着做完还卡在哪一步，评论区或私信告诉我，我帮你看。
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