对应视频:一家公司用AI跑通一条流程,整个生意变了

跑通第一条AI流程三件事清单

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怎么用:按「选流程、跑通、复制」三件事,从上往下逐条打勾。第一件事用打分表半小时选出你的第一条流程,第二件事照着四周计划去跑,第三件事把跑通的做法复制到下一个环节。

先说清楚:为什么只跑一条

下面按一个典型过程示意来写,不对应某个具体公司。

一条流程,指的是一件从头到尾有明确起点和终点的事,比如「客户询价 → 出报价 → 发给客户」「客户咨询 → 回复 → 登记」。

很多公司想一口气把 AI 用到所有地方,结果哪都没跑通。跑通一条的好处是:**团队亲眼看到效果,有了可复制的做法,后面推第二条、第三条会顺很多。**生意会不会因此变化,取决于这条流程对你的生意有多关键,所以第一条要选对。

第一件事:选流程

候选流程打分表

列出 3–5 条候选流程,每项 1–5 分:

候选流程 重复频率(越常做越高) 费人程度(越费时越高) 有规律(做法越固定越高) 资料现成(越齐越高) 跟赚钱的关系(越近越高) 总分
【例:询价到报价】 【 】 【 】 【 】 【 】 【 】 【 】
【例:客户咨询回复】 【 】 【 】 【 】 【 】 【 】 【 】
【例:周报汇总】 【 】 【 】 【 】 【 】 【 】 【 】
【 】 【 】 【 】 【 】 【 】 【 】 【 】

选法:总分最高的那条;如果分数接近,优先选「跟赚钱的关系」分高的,比如直接影响成交、回款、客户体验的流程。

把选中的流程画出来

步骤 现在谁做 现在怎么做 花多少时间 AI 能不能接
1.【 】 【 】 【 】 【 】分钟 □能 □部分 □不能
2.【 】 【 】 【 】 【 】分钟 □能 □部分 □不能
3.【 】 【 】 【 】 【 】分钟 □能 □部分 □不能
4.【 】 【 】 【 】 【 】分钟 □能 □部分 □不能

第一件事检查

第二件事:跑通

四周跑通计划

周次 要做的事 完成标准 完成
第 1 周 整理这条流程要用的资料(价格表、话术、模板、规则) 资料集中在一个文档里 □
第 1 周 写好 AI 的设定和提示词 用 3 个历史例子试过 □
第 2 周 小范围试:AI 起草,人全部审核 每次记录 AI 对的、错的 □
第 3 周 根据错误改资料和提示词 出错明显减少 □
第 3 周 调整分工:确定哪几步交给 AI,哪几步必须人做 写成新的流程说明 □
第 4 周 按新流程正常使用,量一次用时 和基准数对比 □

通用流程提示词框架(按你的流程填)

你是我们公司负责【流程名称】的助理。

【背景】我们公司是做【业务】的,这个流程是【从哪到哪】。
【资料】(粘贴这条流程要用的资料)
【你的任务】在这个流程里,你负责【第几步:具体做什么】。
【输入】我会给你【客户消息 / 订单信息 / 表格】。
【输出】请按这个格式输出:【格式或模板】。
【规则】
1. 只根据资料,资料里没有的标注「需人工确认」
2. 涉及【价格 / 承诺 / 退款】等事项,标出来让人确认
3. 【其他公司特定规则】

跑通记录表

日期 处理了几单 / 几件 AI 出错几次 错在哪 改了什么 平均用时
【 】 【 】 【 】 【 】 【 】 【 】分钟

怎样算「跑通」

示例数字,换成你自己的:假设询价到报价原来每单 90 分钟,跑通后每单 30 分钟,每月 50 单就省下 50 小时,相当于空出一个人小半个月的时间去跟更多客户。

第三件事:复制

写一页「流程说明」(跑通后两周内完成)

项目 内容
流程名称 【 】
适用场景 【 】
用到的资料 【文档名称和位置】
提示词 【粘贴最终版】
哪几步 AI 做、哪几步人做 【 】
人工审核要看什么 【审核清单】
效果 用时从【 】到【 】
维护人 【 】

选下一条流程

复制方向 举例 难度
同一流程,换人用 一个销售跑通的报价流程,推给全部销售 最容易
同类流程,换部门 客服回复跑通后,推到售后回复 较容易
上下游接起来 报价跑通后,接上合同起草 中等
全新流程 从打分表里选总分第二的 按第一件事重来

复制话术(老板在例会上说)

「【流程名称】这条流程,【负责人】带着大家跑通了,用时从【 】降到了【 】。下一步,咱们把这套做法推到【下一个环节】,由【新负责人】牵头,【原负责人】当师傅。流程说明在【位置】,大家先看一遍。」

总检查清单


用完之后:照着做完还卡在哪一步,评论区或私信告诉我,我帮你看。

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